אין לי תחליף
גיוס עובדים. יש שלב כזה.
והוא אמור להוריד מהעול ומהמשאבים שבעלת העסק מוציאה על העסק.
ובפועל זה לא תמיד מזהיר.
טבעו של אדם לחפש אצל העובד שלו את החוזקות שלו. וכאן הטעות.
עובדת צריכה להשלים ולא לשכפל.
אופי העובדים מתחלק לשלושה עיקריים. אפרט על קצה המזלג:
אמן – מונעים מאנרגיית רוח ומים, רוחניים, מחוברים, שותפים נאמנים, מגינים, מרוכזים, משקיעים מאוד, איטיים, לא אוהבים ביקורת, גם לא לשכנע ולמכור, פרפקציוניזם רגשי, לומדים מאינטואיציה ומהתנסות.
יזם – מונעים מאנרגיית אש, אמיצים, משכנעים ומוכרים בקלות, מקימים דברים חדשים, מניעים אנשים לפעולה, מוצאים הזדמנויות ומבצעים, לא אוהבים סדר וארגון, לא מנהלים סיכונים, רוצים ליהנות מהדרך, לא אוהבים לעבוד, מכניסים כסף ומבזבזים אותו, חוסר סיפוק, לומדים מחוויה אישית ומהסביבה.
מנהל – מונעים מאנרגיית אדמה, אוהבים סדר, מערכתיים, ריאליים, ענייניים, דייקנים, אחראיים, לא צריכים לישון הרבה, עומדים מאחורי המילה שלהם, לא לוקחים סיכונים, בדרך כלל שכירים, נתפסים כאנשים קרים, קשה להם להתגמש, לא אוהבים שינויים, אין להם אומץ, פרפקציוניזם, ריאליים, לומדים מידע ומחקר.
לרוב העולם יש חלק דומיננטי חזק, חלק תומך בחזק וחלק חלש מאוד.
בכל עסק, בשביל לאחד כוחות, צריך שיהיו עובדים עם חלקים דומיננטיים שונים
כדי שישלימו ויעזרו היכן שצריך.
למצוא עובד מתאים זה לא קשה. יש לזה כללים.
הכי מדהים זה שכשלומדים לעבוד עם זה המשחק נהיה אפשרי ושימושי.
בהצלחה!
